Documentarea diverselor activități din companie și asamblarea lor în procese generale.

Identificarea obiectivul(e) procesului pentru a determina când a fost executat cu succes.

Stabilirea proceselor fundamentale pentru succesul companiei dvs., în special cele care vă diferențiază de concurenți.

Raport de evaluare a riscurilor operaționale

• infrastructură rețea
• aplicații web
• gestiunea documentelor
• software

Această fază va aborda activitățile specifice și va evalua potențiale măsuri de îmbunătățire.

Intenția procesului de optimizare este de a reduce sau elimina risipa de timp, risipa de resurse, costurile inutile, blocajele și erorile, atingând în același timp obiectivul procesului.

Nimănui nu-i place munca repetitivă.
Vă putem ajuta să eliminați muncă repetivă din volumul de muncă al angajaților dvs., ceea ce duce la o productivitate ridicată (angajații lucrează mai mult la ceea ce contează).
În comparație cu modul uzual de gestiune a sarcinilor, fluxurile de lucru permit o urmărire și analiză mai eficientă.

Fără aplicații specializare, ar trebui să țineți evidența manuală a procesului și a termenelor limită prin chat sau e-mail.

În plus, pentru a măsura efectiv eficiența proceselor, ar trebui să colectați manual date de la diferite programe software și angajați.

Cu ajutorul unei aplicații specializate, veți obține toate acestea într-un singur tablou de bord.